2022年1月29日下午，市投發(fā)集團（城投集團）召開2021年度總結(jié)表彰大會。集團黨委書記、董事長康輝出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理李浩然出席會議并作集團2021年工作報告，黨委委員、副總經(jīng)理王紹林主持會議，黨委委員、副總經(jīng)理李樹財，黨委委員、財務(wù)總監(jiān)陳淼及在家高管出席會議。集團總部全體干部員工，盛拓公司、產(chǎn)投集團、能控公司、城投建工集團、數(shù)投集團、城投采購貿(mào)易公司全體干部員工；迎賓館、藍盾公司中層以上人員；云數(shù)中心、興淥公司、興溧公司、興蘆公司全體干部員工；易融通公司、國控公司、南正街文旅公司、城投中油公司主要負責人及受表彰人員參加會議。

會上，康輝全面客觀總結(jié)集團2021年度各項工作，并從戰(zhàn)略高度為集團2022年工作指明了方向。康輝指出，2021年是集團砥礪奮進、取得斐然成績的一年。面對組建千億集團的崇高使命、轉(zhuǎn)型發(fā)展的時代重任，在市委、市政府的堅強領(lǐng)導下和市國資委的關(guān)心支持下，集團上下咬定青山、鑄強意志、攻堅克難，一是在攻堅克難中堅決完成投發(fā)集團組建，奠定了集團“千億平臺”的堅實基礎(chǔ)。目前，投發(fā)集團下屬一級全資子公司6家，二級子公司55家，三級及下屬公司119家，綜合實力有望躋身全省國企第一方陣。二是在全力以赴中堅決推進城鄉(xiāng)建設(shè)，體現(xiàn)了集團“項目為王”的國企擔當。全年集團參建項目總計12個，全年累計完成建設(shè)投資約14.2億元。三是在管控風險中堅決做好資金保障，彰顯了集團“融資平臺”的職責使命。全年完成融資36億元，同比上年度增長15%，有力保障各項目的順利推進。四是在聚力沖關(guān)中堅決抓好轉(zhuǎn)型發(fā)展，實現(xiàn)了集團“多元發(fā)展”的華麗嬗變。采購公司、非融資性擔保公司已順利運營，藍盾實業(yè)、云數(shù)中心順利劃轉(zhuǎn)，數(shù)投集團也正式成立，為集團轉(zhuǎn)型發(fā)展打造了新平臺；萍鄉(xiāng)國昌股權(quán)投資合伙企業(yè)、萍鄉(xiāng)市蓮創(chuàng)股權(quán)投資中心成功設(shè)立，為基金業(yè)務(wù)有序發(fā)展打下了堅實基礎(chǔ)。五是在黨建引領(lǐng)中堅決打造黨建特色，扛起了集團“從嚴治黨”的政治責任。集團黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，將黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合，進一步強化了基層黨建“三化”建設(shè)，同時，我們大力推進黨史學習教育走深、走實，以黨委、黨支部、黨員“三級聯(lián)動”深入推進“我為群眾辦實事”活動，解決行政中心辦事停車難、萍師附小上下學接送難等群眾“急難愁盼”民生實事75件。

康輝強調(diào)，2022年是投發(fā)集團組建并正式運行的開局之年，是我們奮起跨越、邁步更大發(fā)展的一年。我們要緊緊圍繞市委、市政府決策部署，堅決貫徹“聚主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、控風險”的工作要求，按照集團“一二三四”發(fā)展思路，努力將集團建設(shè)成為主責主業(yè)清晰、管理規(guī)范高效、充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)。一是要以堅韌不拔的毅力，在實現(xiàn)“將投發(fā)集團打造成我市千億級的領(lǐng)航企業(yè)”的核心目標上發(fā)力。二是要以著眼全局的能力，在打造市場融資平臺和打造城建運營平臺上發(fā)力。三是要以提前謀劃的意識，在解決“做大資產(chǎn)總量、提升信用等級，做強主責主業(yè)、提高經(jīng)營效益，提升融資規(guī)模、降低融資成本”三個發(fā)展問題上發(fā)力。四是要以破舊立新的魄力，在建立現(xiàn)代企業(yè)，實現(xiàn)規(guī)范管理明顯提升、實現(xiàn)風險防控明顯提升、實現(xiàn)政治生態(tài)有新局面、實現(xiàn)企業(yè)管理有新提升上發(fā)力。

李浩然代表集團作《堅定信心 改革攻堅 為推動集團高質(zhì)量跨越式發(fā)展而奮力作為——市投發(fā)集團（城投集團）2021年度工作報告》。報告回顧了集團2021年的工作情況。報告指出，2021年，集團圍繞市委、市政府的決策部署，面對公司架構(gòu)再造、大批資產(chǎn)和企業(yè)劃轉(zhuǎn)、重大項目全面實施、重大融資需求，科學謀劃，主動作為，積極配合組建投發(fā)集團，全力推動重大項目建設(shè)，不斷提升現(xiàn)代企業(yè)治理水平。一是堅持抓改革、集團組建邁出新步伐。高質(zhì)量高標準完成投發(fā)集團的組建工作。二是堅持抓項目、實力國企取得新進展。2021年，累計完成建設(shè)項目投資14.2億元，在建續(xù)建項目12個，完工項目5個。三是堅持抓融資、服務(wù)大局實現(xiàn)新突破。全年累計完成融資36億元，有力保障了集團運營及全市重大項目建設(shè)資金需求。四是堅持抓管理、現(xiàn)代治理開創(chuàng)新局面。進一步完善集團法人治理結(jié)構(gòu)，明確集團“三重一大”事項權(quán)責劃分和執(zhí)行細則要求，規(guī)范集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，為實現(xiàn)集團規(guī)范高效管理提供了堅實的保障。報告就做好2022年工作進行了科學部署。

報告強調(diào)，2022年是投發(fā)集團正式運行的開局之年，也是十四五規(guī)劃突破的關(guān)鍵一年，立足新的歷史方位和時代坐標，我們要緊緊圍繞集團“一二三四”發(fā)展思路，力爭2022年資產(chǎn)總額總量達到1000億，主體信用等級達到AA+，將投發(fā)集團打造成我市千億級的領(lǐng)航企業(yè)；按照“聚主業(yè)、優(yōu)結(jié)構(gòu)、降成本、控風險”的目標要求，以模式創(chuàng)新拓市場、以管理創(chuàng)新提效益、以人才創(chuàng)新強競爭，為建設(shè)主責主業(yè)清晰、管理規(guī)范高效、充滿生機活力的現(xiàn)代企業(yè)，著力在四個方面奮力作為：一是緊扣“聚主業(yè)”目標要求，加強戰(zhàn)略謀劃、突出主業(yè)優(yōu)勢、推動協(xié)同發(fā)展，在實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展上奮力作為；二是緊扣“優(yōu)結(jié)構(gòu)”目標要求，優(yōu)化治理結(jié)構(gòu)、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，在建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)上奮力作為；三是緊扣“降成本”目標要求，著力從經(jīng)營上減成本、從財務(wù)上控成本、從融資上壓成本，在全面提質(zhì)增效上奮力作為；四是緊扣“控風險”目標要求，建立風險防范機制、健全財務(wù)管理制度、建好企業(yè)內(nèi)控體系，在打造廉潔國企上奮力作為。

會上，王紹林宣讀了《關(guān)于表彰集團2021年優(yōu)秀單位和先進工作者的決定》，李樹財宣讀了《市國資委關(guān)于2022年春節(jié)、“兩會”期間安全生產(chǎn)的通知》，陳淼宣讀了《市紀委市監(jiān)委黨風政風監(jiān)督室工作提示》；集團黨委班子為獲獎單位和個人頒發(fā)獎牌和榮譽證書；優(yōu)秀單位和先進工作者代表進行了發(fā)言。